盡管春節(jié)長(zhǎng)假因疫情而延期，但企業(yè)和職工終將面臨返崗防護(hù)難題。職工來自五湖四海，他們返崗后，就會(huì)形成新的聚集群體，疫情防控將面臨新的考驗(yàn)。且這事涉及到個(gè)人健康與企業(yè)效益，該話題近日因此受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。
職工面臨的首要問題，是生活與工作方式如何改變。圍繞春節(jié)，多年來已經(jīng)形成了一定習(xí)慣，比如職工從老家回來，很多人都想找朋友或同事聚一聚，談?wù)劶亦l(xiāng)見聞，分享帶回的土特產(chǎn)，甚至將之當(dāng)成聯(lián)絡(luò)感情和擴(kuò)大交往的好機(jī)會(huì)，以至于春節(jié)過后，餐飲業(yè)還會(huì)迎來一波好生意。
今年情況特殊，假如職工返崗后仍然沿襲過去的習(xí)慣，就會(huì)置自己和同事于危險(xiǎn)的境地。更需指出的是，難免有人認(rèn)為，自己經(jīng)歷了疫區(qū)的考驗(yàn)，有的還自我隔離了一段時(shí)間，帶病毒的可能性微乎其微，有什么值得但心的呢?但需要注意的是，酒桌上觥籌交錯(cuò)、在KTV包廂里引吭高歌，不僅給病毒傳播以機(jī)會(huì)，而且醉酒之后抵抗力大幅下降，染病的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)陡增。
此外，很多企業(yè)都有固定的工作習(xí)慣，從選擇上下班的交通工具，到辦公室布局、辦公方式、就餐習(xí)慣等，或許都已形成固定模式，譬如面對(duì)面討論工作、一桌人圍坐吃工作餐、每天按期召開例會(huì)等，要想改變這些習(xí)慣，就得痛下決心，要拉得下面子。
改變上述習(xí)慣或工作方式，離不開企業(yè)的支持與配合。比如開會(huì)的方式從現(xiàn)場(chǎng)改為視頻，業(yè)務(wù)指導(dǎo)從面對(duì)面變成遠(yuǎn)程協(xié)助等。非常時(shí)期，考勤等方面更應(yīng)靈活掌握，當(dāng)職工通過網(wǎng)上辦公可以完成任務(wù)時(shí)，就沒必要每天到單位打卡報(bào)到，企業(yè)應(yīng)該允許甚至鼓勵(lì)職工在家辦公。事實(shí)上，當(dāng)前已有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出了嘗試，允許職工遠(yuǎn)程辦公，甚至身處疫區(qū)的職工不必急著返程，也可通過遠(yuǎn)程辦公來完成任務(wù)，只要條件允許，這些好做法應(yīng)該得到推廣。
職工全員和及時(shí)返崗，一些實(shí)體企業(yè)就可甩開膀子生產(chǎn)，企業(yè)就能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。這些企業(yè)的職工出勤率直接影響企業(yè)效益，因此不排除有企業(yè)迫不及待地開工甚至讓本該隔離觀察的職工迅速投入工作，但這對(duì)疫情防控極為不利。當(dāng)企業(yè)利益與防疫工作形成沖突時(shí)，對(duì)于企業(yè)是一大考驗(yàn)。
企業(yè)不能離開社會(huì)而獨(dú)立存在，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)可產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此不能只顧著自己賺錢，還需要履行基本的社會(huì)責(zé)任。其實(shí)，企業(yè)若能以防疫為當(dāng)前首要任務(wù)，這不僅對(duì)社會(huì)有利，對(duì)于企業(yè)也不失為明智之舉，倘若企業(yè)因恢復(fù)生產(chǎn)過快過急，把防疫工作放在了次要位置，只要出現(xiàn)一例內(nèi)部疫情傳播，接下來的隔離等防疫措施，將會(huì)讓企業(yè)付出慘痛代價(jià)。
這場(chǎng)疫情注定會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)和職工的工作與生活方式，也會(huì)出現(xiàn)重大改變，但如何改變，一些企業(yè)和職工難免會(huì)感到心里沒底，必要的指導(dǎo)與規(guī)范不可或缺。為此，近日中央針對(duì)防控新形勢(shì)出臺(tái)政策，明確規(guī)定允許來自疫情高發(fā)區(qū)和非緊迫崗位人員適當(dāng)延期返程。企業(yè)應(yīng)該在這一規(guī)定基礎(chǔ)之上，出臺(tái)操作性強(qiáng)的細(xì)化舉措。針對(duì)職工個(gè)人，有專家也提出了細(xì)致的防護(hù)建議，也值得每名返崗職工謹(jǐn)記。答好返崗防護(hù)答卷，是企業(yè)和職工的共同責(zé)任，惟有兩者一起努力，方能避免因職工大量返崗而影響防控疫情大局。
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